組織機構

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? ?   (一)公司按照現代企業制度建立了以下11個部門,組織結構圖如下:
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? ?   (二)公司內部職能部門職責
? ?   1、市場開發部
? ?   拓展市場,承接工程,確保工程的承接利潤,充分利用公司施工能力。
? ?   2、成本合同部
? ?   編制調整工程標后預算,監督工程成本,規范合同管理。
? ?   3、質量安全部
? ?   在分管經理和總工程師領導下,全面負責各項目的質量監督檢查工作;負責工程過程的工程質量監督,檢查及各工序交接的質量驗收工作;組織建設單位、監理工程師進行有關質量檢查及各種原始記錄,工程檢查證的簽字驗收工作。對監理工程師置頂的有關工程質量方面存在的問題提出具體處理意見,協助搞好工程成本控制;參加項目經理部的工程質量檢查及有關工程質量方面的回憶,對項目才用新技術、新工具實施過程中對有關工序進行檢查;組織項目經理部每月一次的工程質量安全檢查,并組織定期隨時抽查,發現問題及時上報、及時整改。密切配合外部監理對工程質量的監督和檢查,安全方面的監督檢查,保證工程施工正常進行,防止安全事故的發生。
? ?   4、設備材料部職責
? ?   管理公司固定資產、機械設備,規范項目部機械和材料管理并監督實施。
? ?   5、證券部
? ?   公司股東證券管理及與股權托管交易所相關事務。
? ?   6、綜合辦公室職責
? ?   負責公司具體行政辦公事物日常管理工作,辦公室的設計,辦公程序的制定與管理,辦公條件環境的改善,現代化辦公手段的應用等事項;安排和檢查公司文件公文的收發登記、打印、核對、審核、歸檔整理保管等事項;公司會議通知、會務、記錄等事項;公司印章、重要證件的保管,公司辦公用品的采購、登記、分發等工作;撰寫公司一般性文稿,管理公司非生產用車;處理公司對外一般情況的交涉,交際、公關事項,負責公司警衛、保安工作。
? ?   7、工程管理部
? ?   承辦公司投標業務的具體工作;負責公司對項目施工生產計劃業務的編制和計劃變更事項;辦理對竣工項目的決算、核對、索賠業務,編報各項統計報表,協助總工程師審核施工組織設計,檢查項目部施工生產計劃的執行情況;指導施工技術人員嚴格按照設計圖紙施工規范,操作規范組織施工,并進行質量進度控制;負責向項目部技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育,注重技術資料、實物的保密工作,做到安全可靠。
? ?   8、總工辦公室
? ?   建立和提升公司品牌,承擔公司施工技術引進、推廣、內部交流培訓工作,對公司工程項目的技術難點提供指導支持。
? ?   9、財務部
? ?   負責公司日常財務管理和項目部財務管控,為公司提供財務管理平臺、資金運營平臺,控制公司整體財務目標。
? ?   10、審計部
? ?   負責對公司會計報告中有關財務收支狀況的真實性、正確性、合規性、合法性進行審計監督;負責投資及籌資審計以及內部控制審計;依照法律、法規和科學管理的原則,對公司各職能部門控制制度的完整性、合理性、有效性進行審查,確保公司內部控制制度的合理設計和嚴格執行;負責審計有關經濟事項的審批程序是否健全,及時向相關部門反饋審計過程中發現的問題并提出合理化建議。
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